ورود کار کنان
پورتال مشتریان
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی بازارهای مالی (ایستانیوز)، مهندس مجیدپور در مراسم معارفه خود که با حضور مدیران وسرپرستان شرکت سیمان تهران برگزار شد ، ضمن قدردانی از زحمات مهندس مختارپور مدیرعامل قبل سیمان تهران و همچنین ذکر یاد و ارج گذاری به همه مدیران عامل این شرکت از بدو تأسیس تاکنون ، وضعیت امروز صنعت سیمان را مستقیماً وابسته به رشد اقتصادی کشور برشمرد و اظهار امیدواری کرد، با خروج کشور از بحران و رشد مثبت اقتصادی ، صنعت سیمان از رونق مناسبی برخوردار شود. مدیرعامل سیمان تهران با بیان اینکه صنعت سیمان در سال های گذشته به لحاظ توسعه تکنولوژی و دانش فنی در میان سایر صنایع رشد بی نظیری داشته است گفت : علارغم این، صنعت سیمان به لحاظ توسعه زیرساخت ها از قبیل ساماندهی وتسهیل در حمل و نقل محصول و همچنین آموزش هدفمند و اثربخش منابع انسانی گام بلندی برنداشته است . وی اضافه کرد توسعه منابع انسانی باید در همه فرآیندها و نگرش های منابع انسانی خود نمایی کند و این مشمول بر 34 فرآیند است که بر اساس Iso 34000به عنوان یک سیستم مدیریت نو در حوزه منابع انسانی مورد بررسی و اجرا قرار می گیرد. مجیدپور گفت : صنعت سیمان تا به امروز توسعه تناژ داشته است و از توسعه در بخش های منابع انسانی و آماده سازی زیر ساخت ها مثل حمل و نقل غافل مانده است و از آنجا که صنعت سیمان در گذشته همیشه مشتری خود را درب کارخانه داشت، مدیران صنعت سیمان نرفتند مباحث فروش و بازاریابی محصول را به صورت علمی دنبال نمایند. اما امروز بجای اینکه ما در دفتر کارخود بنشینیم تا مشتری به سراغمان بیاید باید وارد جامعه هدف شویم و با بستر سازی مناسب برای مشتریان خود زمینه جذب مشتری و فروش محصولات را فراهم کنیم. این یک هنرمندی برای متولیان فروش کارخانجات سیمان است که اگر فاقد آن باشند ناچاریم یکی پس از دیگری خطوط تولید سیمان را از مدار خارج کنیم . امروز در بازار سیمان رقابت حرف اول را می زند البته رقابت سازنده ، بدور از بداخلاقی و تخریب رقیب بلکه باید با بهره گیری از جدیدترین متدهای بازاریابی و فروش، محصولات تولیدی خود را به فروش برسانیم و انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان در زمینه رقابت مثبت بین شرکت ها و ساماندهی قیمت گذاری سیمان نقش محوری دارند. مدیر عامل گروه سیمان تهران اضافه کرد، سیمان تهران به لحاظ قدمت و دانش فنی در کشور ،جایگاه خاص و اثرگذاری در صنعت سیمان دارا می باشد و به نوعی از ارشدیت درصنعت سیمان برخوردار است و ما باید این ارشدیت سیمان تهران را حفظ کرده و ارتقاء دهیم . هنوز هم بسیاری از بزرگان صنعت سیمان که از سیمان تهران شروع به کارکرده اند علارغم مدیریت در بسیاری از کارخانجات سیمان کشور ، خود را سیمان تهرانی می دانند، پس حفظ وارتقاء این جایگاه و لوگوی خوشنام از وظایف و رسالت تعریف شده یکایک ما است. وی افزود، هدف امروز سیمان تهران براساس مدل EFQM و به عبارتی سرآمدی سازمان است که به عنوان یک مدل پویا در دنیا تجربه شده است. این مدل می تواند سرمشق خوبی برای ما باشد تا به آن شرکت سرآمد و الگو تبدیل شویم و بتوانیم سلسله مراتب تعریف شده در این مدل را پشت سر بگذاریم و به رتبه برتر برسیم. مجید پور یکی دیگر از مباحث مهم در توسعه منابع انسانی را افزایش تعلق خاطر سازمانی در مجموعه برشمرد وافزود، اگر بخواهیم سازمان متعادلی داشته باشیم باید نیروهای انسانی مجموعه را متعالی کنیم.مدیران ما باید علاوه بر مدیریت ، مربی گری کنند. در سازمان باید جانشین پروری صورت گیرد و بعنوان دلسوز سازمان از همه عوامل از قبیل مادی ، معنوی و حرمت گذاری برای ارتقاء نیروهای انسانی بهره برد تا تلاش هدفمندکارکنان به تعالی سازمان ختم شود و امروزمسئولیت مدیران منابع انسانی بسیار ظریف و از اهمیت بالایی برخوردار است . مدیر عامل گروه سیمان تهران یکی دیگر از اولویت های برنامه ریزی در سیمان تهران را توجه به حفظ ارتقاء شاخص های زیست محیطی عنوان نمود و اضافه کرد، کارهای بسیار ارزشمند وشاخصی در این رابطه انجام پذیرفته است. لیکن برنامه ها و اقدامات شرکت سیمان تهران در حوزه محیط زیست باید ملموس وقابل اندازه گیری و نهایتاً قابل ارائه به جامعه و نهادهای نظارتی در این زمینه باشد.